工程投資“靜態控制與動態管理”咨詢

針對建設周期較長的大型基本建設項目，實施年度與概算批復基準年相比，因政策性調整、物價波動、重大變更等因素影響造成項目投資變動較大，仍按原批復概算控制項目投資的模式偏于僵化，易導致投資管理失控，“靜態控制、動態管理”投資管理模式則是解決這一問題的有效方法。

例如：南水北調一期工程實行了“靜態控制、動態管理”投資管理模式，在各設計單元工程批復靜態投資的基礎上，通過編制項目管理預算、價差報告、概（預）算執行情況分析報告等方法，對工程投資實行動態管理，不僅實現了投資控制的總體目標，并優化了投資結構，為項目投資分析及管理績效評價創造了有利的客觀條件。

項目后評估與績效評價

定額研究及其他計價依據編制

專業培訓與造價信息服務